Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

По единодушному мнению ведущих аналитиков и бизнес-консультантов дальнейшее повышение эффективности корпоративного бизнеса в ближайшее десятилетие будет напрямую связано с оптимизацией системы материально-технического снабжения. В то время, как процессы автоматизации проектирования и управления производством получили значительное внимание в двух предыдущих десятилетиях, материально-техническое снабжение по-прежнему остается наиболее ресурсоемкой, неавтоматизированной и неэффективной сферой работы корпорации. По оценкам ведущих аналитических агентств (AMR Research, Gartner Group), потери, в зависимости от отрасли, могут составлять 15%—27% от общего объема закупок. Особенно тяжелой ситуация оказывается в области закупки линейных (непроизводственных) материалов: цепочки поставок сырья и комплектующих по долгосрочным контрактам от известных поставщиков уже достаточно хорошо оптимизированы, а вот вспомогательные закупки (канцелярия, офисные закупки) еще не поддаются строгому контролю.

Система материально-технического снабжения

Сегодня наиболее острыми проблемами корпораций и компаний в сфере материально-технического снабжения являются:

• высокие расходы на содержание разветвленного и многоуровневого аппарата системы материально-технического снабжения, причем стоимость обработки заказа не зависит от размера заказа (например, в среднем 170 долларов стоит обработка заказа на покупку товаров стоимостью как в 40, так и 4000 долларов);
• значительное время прохождения заказа (от одной недели и выше в среднем);
• фрагментарность закупок, отсутствие стратегии;
• отсутствие централизованного контроля и, как следствие, невозможность использования накопительных скидок, закупки по розничным ценам и т.д.;
• дублирование и неэффективное использование материально-технических активов в условиях структурной разобщенности корпоративных подразделений;
• значительные задержки в расчетах.

Использование системы e-Procurement, разработанной БПЦ на основе апробированных мировой практикой продуктов, позволяет в короткие сроки (6-9 месяцев) осуществить планомерную реорганизацию системы материально-технического снабжения, избавиться от большинства наиболее острых проблем и добиться значительного повышения общей эффективности. С внедрением данных систем (по данным Forrester Research) обеспечивается следующая эффективность:

• Сокращение операционных затрат — в среднем со 107 до 30 долларов за операцию;
• Сокращение времени прохождения заказа — в среднем с 8 до 2 дней;
• Общее сокращение стоимости закупаемых товаров (за счет использования накопительных скидок, динамического анализа поставщиков и т.п.) от 5—7% до 20% от общей стоимости закупаемых товаров.

Forrester Research прогнозирует увеличение объемов электронной торговли между компаниями до 2,8 триллионов долларов к 2004 г.