На главную

Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

Rambler's Top100

Малобюджетные сайты...

Продвижение веб-сайта...

Контент и авторское право...

Забобрить эту страницу! Забобрить! Блог Библиотека Сайтостроительства на toodoo
  Поиск:   
Рассылки для занятых...»
I2R » Менеджмент » Управление проектами

Техническая проза Интернет-проектов

Проекты и Интернет-проекты

Под проектом принято понимать определенную последовательность задач, направленную на достижение конкретных целей в течение заданного периода времени, с установленными требованиями к качеству результатов и возможными рамками расхода ресурсов. Соответственно, успешность реализации проекта целиком зависит от соблюдения этих трех основных условий:

  • Качество/Функциональность
  • Сроки
  • Ресурсы
  • В действительности же эти критерии достигаются далеко не всегда и не всеми. Так, по данным за сентябрь 1998 PM Network на основе анализа 23 000 проектов по разработке прикладного программного обеспечения, только 26 % из них были успешными, 28 % были провалены, а для завершения 46 % проектов необходимо было увеличить сроки и ресурсы либо снизить требования к функциональности, либо изменить все вместе. На российском рынке это соотношение несколько иное и представляется, на мой взгляд, таковым: ~10%-10%-80%. Успешных проектов, как и проваленных относительно немного, поскольку большая часть претерпевает видоизменения в процессе выполнения - российский заказчик, в отличие от западного, более склонен вложить еще немного денег, пролонгировать сроки и получить желаемый результат, чем не получить ничего.

    Интернет-проекты, на мой взгляд, отличаются от традиционных проектов по созданию ПО/информационных систем. Если традиционный проект – это четкий план, строгая организация, жесткозаданные параметры (например, проекты Microsoft), то Интернет-проекты – это скорее импровизация, творчество и развитие. Их характеризует высокая скорость реализации, высокие темпы изменений и высокий уровень неопределенности.

    В Интернет-проектах, как правило, определена лишь главная цель, общее направление, но отдельные задачи уточняются по мере достижения частных результатов. Заказчики/инициаторы часто не имеют четкого видения/детализации проекта в начале его развития, и только в ходе реализации их идеи кристаллизуются и находят точное выражение. Кроме того, стремительное изменение интернет-среды приводит к необходимости постоянного внедрения новых технологий. Все это требует от разработчиков гибкости мышления, импровизации и умения адаптироваться в постоянно изменяемых условиях.

    Типы интернет-проектов

    Рассмотрим классификацию интернет-проектов на основе следующих признаков:

  • Масштаб
  • Условия выполнения
  • Назначение
  • По масштабу интернет-проекта можно выделить:

  • Небольшие проекты:
  • Затраты на разработку оцениваются в 300–1000 человеко-часов (ч/ч). Команда разработчиков состоит из 2-х-5-ти человек. Продолжительность проекта - 1 - 3 месяца.

  • Средние проекты:
  • затраты на разработку оцениваются в 1000–10000 ч/ч. Команда разработчиков обычно состоит из 5-12 человек. Продолжительность – 2–10 месяцев.

  • Крупные проекты
  • затраты на разработку оцениваются в 10000 - 30000 ч/ч. Команда разработчиков обычно от 10-ти человек. Продолжительность от 6 месяцев до 1,5 лет.

  • Очень крупные проекты
  • Затраты на разработку оцениваются свыше 30000 ч/ч.

    Конечно, это деление достаточно условное. Масштаб проекта также определяется и его значимостью и статусом в ранге себе подобных. Для интернет-проектов характерен показатель длительности - в основном интернет-проекты относятся к разряду небольших проектов. Впрочем, сейчас с притоком инвестиций в интернет, идет тенденция к увеличению числа средних проектов. Крупных проектов пока достаточно мало.

    Если называть конкретные примеры, то к небольшим проектам можно отнести – www.bmw.ru, www.sistel.ru, www.academy.ru. К средним – www.24x7.ru, www.i2i.ru,; К крупным проектам в Рунете необходимо отнести Яндекс и Рамблер. Ну а www.Amazon.com, несомненно, относится к разряду очень крупных проектов.

    Существует и другой принцип определения размера проекта – стоимость. Примерная шкала для Рунета такова:

    Небольшие проекты – до $30 тыс.
    Средние проекты - от $30 до $300 тыс.
    Крупные проекты - от $300 – до $1000 тыс.
    Очень крупные проекты – свыше $1 млн.

    Активная конкуренции и борьба за место под интернетовским «солнцем» обозначила тенденцию так называемого «крэш-проектизма», когда интернет-проекты растут, словно грибы. У подобных проектов ограничения по срокам и/или ресурсам превышают норму более чем на 50 % и, как правило, это коммерческие и имиджевые сайты. В качестве собственного примера приведу опять же www.24х7.ru. Вообще, «крэш-проектизм» - это отдельная тема для разговора. Хочется лишь заметить, что в «крэш» может превратиться любой проект при неправильном планировании и управлении.

    По бизнес-назначению я бы выделила: коммерческие, «полу-коммерческие» и корпоративно - имиджевые.

    Коммерческие проекты подразумевают, что сайт является основным источником дохода либо играет важную роль в бизнес-модели компании. Задача при запуске проекта - как можно раньше появиться в Рунете, раскрутиться и привлечь максимальное количество аудитории. При продвижении данных проектах много средств уходит на рекламу и маркетинг. В качестве примеров можно назвать: интернет-магазины, которые имеют только виртуальные прилавки без физического представительства (www.24x7.ru , www.torg.ru , www.ozon.ru ), аукционы, B2B-сайты.

    У «полу-коммерческих» проектов сайт не является основным источником дохода, но все же приносит реальные деньги. Это, например, интернет-магазины, имеющие реальные прилавки (например, магазин издательства «ЛОРИ»). Или некоторые магазины компьютерной техники и .т.п. Интернет-магазин в этом случае не является основным источником продаж, а больше исполняет имиджевую роль.

    К этой же категории можно отнести представительства в интернете тур-фирм (бронирование билетов, гостиниц, заказы путевок), сайты многих газет и журналов, предоставляющих пользователям платную информацию. К таким проектам, полагаю, относятся сайты, рассчитанные на достижение максимального числа посещений, - топ-листы, мэйл-сервера, новостные сайты, развлекательные сайты и т.д.- проекты, доход которых основан на размещении рекламы (в виде баннеров или еще чего-либо). Затраты на рекламу таких сайтов значительно ниже. Корпоративно- имиджевые сайты. Цель данных проектов - выгодно представить компанию в сети, разместив информацию о себе, полезную для клиентов или рекламирующую свою продукцию. Сайт в данном случае не является прямым источником дохода. Например, web-система «БиЛайна» (www.beeplus.ru, www.beelinegsm.ru, www.beeline.plus ) ».

    Какова длительность разработки проекта с нуля, чтобы он был конкурентно способен (по типам)

    Время разработки проекта зависит от сложности проекта, от набора требуемой функциональности, от новизны задач, от необходимости применения новых технологий и т.п.

    Нужно различать два понятия – время, которое требуется на запуск интернет-проекта и время, которое требуется на полную разработку интернет-проекта.. В отличие от коробочного ПО, для интернет-проектов характерен поэтапный выпуск, когда разработка проекта разбивается на несколько логических этапов. Во время запуска проект должен содержать набор минимальной функциональности, ниже которой его конкурентно-способность близка к нулю. Особенно это показательно для коммерческих проектов, где временной разрыв между запуском и окончанием может быть достаточно существенным.

    Минимальный срок для запуска несложного (например, имиджевого) проекта составляет около месяца, для проекта средней сложности (коммерческие и полу-) – от 1-3-х месяцев, для сложных проектов - от 3-6 - ти месяцев и выше.

    Нередко встречаешься с предубеждением, что чем больше человеческих ресурсов будет затрачено на разработку проекта, тем скорее его можно завершить. У нас в компании на это существует одна показательная поговорка: 9 беременных женщин ребенка за месяц не родят. У проекта есть свой срок развития, не зависящий прямо пропорционально от количества задействованных людей. А переизбыток ресурсов, так же как и недостаток, отрицательно влияет на ход проекта.

    Сколько проект может стоить (только разработка, разработка и сопровождение). Только оценки порядков.

    Стоимость проекта складывается из нескольких составляющих:

  • Затрат на разработку
  • Стоимости hardware
  • Стоимости лицензионного ПО
  • Стоимости маркетинговых и рекламных компаний
  • Затраты на структуру поддержки и ведения проекта
  • Стоимость разработки обычно оценивается методом подсчета затраченных человеко-часов * на определенную стоимость специалиста в час, установленную в компании для продажи проектов. Для Рунета эта цифра составляет примерно $15-$40 в час. Стоимость крэш-проекта, как правило, превышает норму в два-три раза. Полагаю, что у каждой компании есть свой определенный минимум стоимости. Но возможны и исключения, в случае если проект окажет положительное влиение на имидж компании.

    Затраты на стоимость hardware & software зависят от типа проекта.

    Если за единицу отсчета взять стоимость разработки проекта (100 %), то для коммерческих проектов (для которых требуются высокопроизводительные сервера и технологии) стоимость оборудования составляет 10-15%, а стоимость необходимого ПО может доходить до 40 % и более от стоимости разработки при использовании коммерческого ПО – коммерческих серверов БД (например, Oracle, Informix), серверов приложений ( WebSphere, WebLogic) и т.д. Для корпоративно-имиджевых проектов стоимость размещения сайта обычно не превышает 5-10 %, так как сайт данного типа, как правило, устанавливается на выделенном оборудовании фирмы-заказчика или провайдера и использует его ПО.

    Стоимость маркетинговых исследований и рекламных компаний может превышать стоимость разработки в несколько раз ( на коммерческих проектах), а может составлять небольшой процент или быть равной нулю ( для корпоративно-имиджевых).

    Оценки порядков стоимости проектов уже приведены выше.

    Что является определяющим при выборе платформы (знания команды, эффективность решения или вообще такие факторы, которые к самой процедуре разработки отношения не имеют)

    Выбор платформы для интернет-проекта зависит от нескольких параметров:

    1. Профильной технологии компании-разработчика

    Компания может профилироваться на базе одной или нескольких операционных систем (Unix и/или Windows). Также возможно использование одной или нескольких технологий разработки проектов, самыми распространнеными из которых являются:

    Windows/ASP/MSSQL
    Unix/perl-PHP/MySQL- PostgreSQL- Informix
    Unix/Java-JSP/Oracle

    2. Знаний ядра проектной команды ( разработчиков + руководителя)

    3. Предпочтения клиента

    4. Эффективности решений

    5. Трудоемкости технологии

    Примерчики наиболее типовых успешных и неуспешных проектов (лучше из вашего опыта, но можно и чужие).

    Понятие успешности достаточно относительное, о котором я уже упоминала выше. Если за критерий взять два параметра - функциональность и популярность ресурса в целевой аудитории, то успешными можно назвать www.ozon.ru, www.24x7.ru, www.molotok.ru. Успешность с точки зрения функциональности необходимо рассматривать прежде всего с позиций:

  • Соответствие разработанной системы функциональным требованиям;
  • Отказоустойчивость;
  • Оперативность реагирования системы на запрос пользователя;
  • Интуитивность интерфейса;
  • Логичность организации системы (прозрачность, гибкость архитектуры, масштабируемость)
  • Впрочем, качество разработки не всегда является обязательным условием популярности ресурса. Популярность, помимо «хорошо сделанной» работы обеспечивается рекламными кампаниями и брэндом. Понятие «неуспешности» также достаточно относительное. А примеры на Ваш взгляд неуспешных проектов Вы можете обнаружить в сети сами.

    Разбивка по времени стадий проектирования и внедрения и их взаимосвязь

    Из личного опыта разработки проектов, соотношение между этапами проектирования, разработки, тестирования и внедрения получаются примерно следующие:

    Проектирование - 20-30 %
    Разработка - 50 %
    Тестирование - 10 %
    Внедрение - 1-5 %
    Стабилизация - 10-15 %

    В интернет-проектах, вследствие стремления их быстрого запуска, наболюдается тенденция к занижению времени тестирования системы. Часть стабилизационного этапа системы приходится уже на время ее запуска и тестерами становятся реальные пользователи.

    Ваша оценка вознаграждения команды и ее доля в общей стоимости проекта

    Мотивация команды разработчиков является необходимым условием успешности проекта. Материальный стимул является не последним фактором, влияющим на производительность труда и отдачу от разработчиков.

    Фонд вознаграждений проектной команды составляет примерно 30 % от стоимости разработки проекта. Как правило, фонд состоит из 2-х частей – постоянных выплат в ходе проекта (заработная плата) и дополнительных выплат. Порядок дополнительных выплат обычно устанавливается в начале проекта и может варьироваться в зависимости от проекта. Примерами дополнительных выплат могутт служить оплата в ходе проекта запланированного или обоснованного овертайма (по удвоенным ставкам), премии разработчикам по итогам проекта. Распространены непрямые вознаграждения в виде повышения зарплаты или роста по служебной лестнице и т.п.

    Существует ли аудит проектных решений, если - да, то в чем он заключается

    Аудит проектов необходим. Для этой цели в компаниях, занимающихся веб-билдингом , существуют позиции технического директора и арт-директора,( и + соответствующие советы), которые принимают участие как на стадии проектирования , так и на стадии разработки проекта. Они должны направлять компанию по нужному технологическому пути развития и все технологии, которые применяются на проектах, должны пройти через их руки и головы.

    Евгения Булах

    Рассылки Subscribe.ru:

    Библиотека сайтостроительства - новости, статьи, обзоры
    Дискуссионный лист для web-разработчиков
    Подписка на MailList.Ru
    Автор: NunDesign
    Другие разделы
    Управление проектами
    Введение в менеджмент
    Управление персоналом
    Бизнес-планирование
    Автоматизация учета и управления.
    Антикризисный менеджмент
    Практика менеджмента
    Финансовый менеджмент
    Новое в разделе
    I2R-Журналы
    I2R Business
    I2R Web Creation
    I2R Computer
    рассылки библиотеки +
    И2Р Программы
    Всё о Windows
    Программирование
    Софт
    Мир Linux
    Галерея Попова
    Каталог I2R
    Партнеры
    Amicus Studio
    NunDesign
    Горящие путевки, идеи путешествийMegaTIS.Ru

    2000-2008 г.   
    Все авторские права соблюдены.
    Rambler's Top100