Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

Управление персоналом

Мотивация, разработка корпоративно-социального компенсационного пакета договоров и организация рабочего места Ваших сотрудников во многом определяет их отношение к своей работе, а значит повышает производительность и лояльность к своему работодателю.

Коллективные договора как средство управления в конфликтных ситуациях >

В данном материале даются ответы на вопросы: какие конфликтные ситуации на предприятиях происходят наиболее регулярно, а также с какими правовыми нормами они связаны.

Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия >

Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия, а также возможные решения по управлению персоналом предприятия в ходе его реформирования. Разработаны с учетом реально складывающейся в Российской Федерации ситуации в сфере занятости. Сухо и сжато, зато ничего лишнего.

Отраслевые (тарифные) соглашения как средство превентивного управления, профилактики конфликтов в сфере социально-трудовых отношений >

Решение проблемы профилактики конфликтов в социально-трудовой сфере и развития социального партнерства особенно актуально в последние годы. Объясняется это просто…

Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным >

Авторы материала, опираясь на психологические теории мотивации А.Н.Леонтьева, О.С.Анисимова и др., вносят необходимые коррекции в стратегическом подходе управления мотивацией персонала и качественно усовершенствовать структуризацию мотивационных факторов. Речь идет о пересмотре канонической пирамиды А. Маслоу, выступающей долгое время одним из оснований в самом подходе к проблемам мотивации работников компании.

Решение ситуационных задач при отборе персонала >

Обычное собеседование представляет собой проблему выбора. Для того, чтобы решить её, необходимо правильно построить интервьюирование , дерево альтернатив и оптимальную стратегию выбора.

Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание >

Материал раскрывает необходимость и основные характеристики управления карьерой, а также кратко описывает основные положения теории карьеры.

Уровни профессионализма в управленческой деятельности >

Проблема управленческого профессионализма. Рассматриваются вопросы принципиального плана: что есть профессионализм управленца? Существуют ли инварианты профессионализма управленца? Какие уровни профессиональности можно выделить? Какие факторы обеспечивают переход с уровня на уровень?

Харизма руководителя и управленческие архетипы >

К концу XX века харизма руководителя и трансформационное управление вызвали бурный интерес со стороны теоретиков менеджмента, ведь всем известно, что харизма руководителя может оказывать на сотрудников как позитивное, так и деструктивное влияние. Помимо всего, об этом свидетельствует быстрый рост количества публикаций по данной тематике. Их анализ дает основание считать харизму личности руководителя в качестве важного атрибута управления.

Этика предприятия и организационное обучение >

Авторы выделяют структурное равенство между организационным обучением как изменением организационных структур и этикой предприятия как рефлексией и изменением рамочного порядка. Главная же гипотеза статьи состоит в том, что между структурными условиями организационного обучения и этикой предприятия существует определенная связь.