Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

"Первое слияние в Рунете - зашибись! Когда один "Титаник" подгоняют на помощь другому, это превращает трагедию в фарс, а Леонардо Ди Каприо – в Джима Кери". Именно так я хотел было начать статью о союзе Port.ru и netBrige, пробираясь через московские пробки к гостинице Мариотт Гранд Отель, но потом передумал, ибо сошел на меня дзен - некое откровение. Подумал я, что все мы сидим на одном суку или даже, как позже сказал Юрий Мильнер: " Если хотите, мы все на одном "Титанике" плывем", и смешно это только до поры, до времени.

Видимо, такие же мысли одолевали и устроителей пресс-конференции, ибо она показалась мне достаточно нервозной.

Возможно, это оттого, что Евгений Голанд так и не научился публичным выступлениям и предпочел по традиции сбивчиво зачитать презентацию с листа, или оттого, что в течение всей пресс-конференции он словно заклинал публику таинственным словом "синергетика"*, намекая на схожесть сливаемых воедино порталов. А может потому, что, собрав пресс-конференцию, ее устроители старались рассказать о будущем союзе как можно меньше, периодически отсылая журналистов к "филькиной грамоте" презентации с до отчаянья бодрыми цифрами. Не знаю. Во всяком случае, благостной картина не показалась, хотя по тону пресс-релиза должна была стать чуть ли не штурмом Рейхстага, ставящим жирную точку в конкурентной борьбе, под аккорды марша Мендельсона.

Я сидел в "Архангельском" зале под косым взглядом портовского охранника, устроившегося рядом и добросовестно рисковавшего зрением в процессе разбора каракулей на моем листке бумаги. Мне представлялось, как пару лет назад Юджин Голанд пришел к своим друзьям-инвесторам…

Сон Макса Адлера:

- Вот, этот парень Чипполино, брат Чипполачо, сын Чипполоне. Вы помните старого Чипполоне?

- О! Да, мы помним старого Чипполоне, заходи, Чипполино, ты славный парень, такой же, как и твой отец.

- Чипполино хочет, чтобы мы дали ему денег.

- Денег? Не вопрос. Сын старого Чипполоне всегда может рассчитывать на нашу помощь. Но зачем ему деньги?

- Чтобы делать Интернет в России.

- Интернет в России! Ха-ха-ха!!! Хорошо, мы дадим ему деньги, он славный малый, этот Чипполино.

Прошло время. Настал первый ледниковый период на NASDAQ, в это время у Чипполино стали заканчиваться деньги, и он снова пришел к инвесторам.

- Ты славный малый, Чипполино, но где деньги, которые тебе давали, где хотя бы намек, на то, что ты их вернешь…Нет, ничего нового, кроме Mail.ru, ты так и не сделал… Мы не враги старому Чипполоне, поэтому мы дадим тебе еще денег, если ты дашь нам перспективу, дашь нам новую идею.

…А в это время в особняке у шефа…

(Интерьер из мультфильма "Приключения Капитана Врунгеля". Некая нижняя половина лица говорит басом, не вынимая сигары изо рта. Напротив нее стоят идеологи netBrige и дрожат от страха.)

- Мы дали вам денег, мы купили для вас molotok.ru, fomenko.ru, list.ru…и что? Теперь вы будете получать только те деньги, которые зарабатываете. И смотрите – не разоритесь. Иначе я знаю, как вас наказать, вы больше не будете интернетчиками, я снова сделаю вас честными людьми.

- Только не это, шеф, только не это…

Встретившись друг с другом, каждая сторона обрела надежду…

Тут я проснулся.

Еще в мае прошлого года Ming Tsai, вице-президент Mainspring Inc., авторитетной консалтинговой фирмы, специализирующейся на Интернет-стратегиях, представляя новый стратегический прогноз развития рынка, заявил, что "компании уже не имеют таких средств, какими обладали 12-18 месяцев назад, и теперь им приходится решать, что делать, чтобы выжить". По его мнению, "некоторым компаниям придется совсем уйти с рынка, но наиболее вероятный сюжет развития событий – череда слияний".

С точки зрения мировой практики "эффект синергии" в инвестиционных портфелях венчурных фирм, работающих в сфере Интернета и hi-tech, считается одним из признанных преимуществ при продаже услуг. Новая компания эффективнее сможет найти партнеров, чтобы взаимовыгодно сотрудничать, вырабатывать общую стратегию и делиться ресурсами. Подобным образом часто поступают Интернет-инкубаторы, например, компания Idealab Capital Partners, которая присоединилась к Bill Gross\'s Idealab, и eCompanies Venture Group, партнерами которой являются Sky Dayton и Jake Winebaum\'s eCompanies. Инкубаторы размещают несколько компаний под одной крышей не только для того, чтобы снизить затраты, но и поощрить обмен опытом между компаниями. Но Билл Элкус (Bill Elkus) из Idealab Capital Partners отмечает, что объединение не обязательно дает преимущество: "Это зависит от того, насколько хорошо вы сможете заставить все его части взаимодействовать. Для того чтобы выполнить эту работу, вам понадобится нечто большее, чем просто объединение; вам понадобятся знания о том, как активно им управлять". Объединенному менеджменту Port.ru и netBrige есть над чем поработать. Порт получит в дополнение к почте сильный, динамично растущий каталог, суперпосещаемый развлекательный сайт, единственный в России аукцион, короче, все, что вообще создаст поле для деятельности Порта (помимо вечного абгрейда Mail.ru). С другой стороны, netBrige получит деньги, грамотный финансовый менеджмент и западный стиль.

В ходе пресс-конференции ее устроители так и не раскрыли более детальные подробности финансового передела компаний, ограничившись скупым "50/50", при уничтожении netBige как юридического лица. Впрочем, в мировой практике встречаются и такие формы эффективных альянсов. Так, на рынке интегрированных решений для управления бизнесом существует сильный международный поставщик - компания NavisionDamgaard, образованная в результате слияния компаний Navision Software и Damgaard. Слияние произошло на условиях равноценного обмена акций Damgaard на новые акции NavisionDamgaard и перерегистрации Navision Software в NavisionDamgaard. В результате альянса новая компания обрела свыше 2 тыс. партнеров, более 120 тыс. клиентов сетью и дополнительные возможности, основанные на новейших технологиях Microsoft. Другим примером эффективного равноправного слияния является союз Dragon и Lernout & Hauspie, обеспечивший возникновение крупнейшего в мире производителя ПО в области распознавания речи. Занимающий, по оценкам экспертов Forrester Research, около 80% рынка, сложившийся, согласно PC Data, из 48% рынка Dragon и 36% Lernout & Hauspie.

Тем не менее, вопрос о пересечении аудитории, что, в сущности, и решит, станет ли новый холдинг первым и, следовательно, имеет ли слияние перспективу, я бы оставил открытым. Единственное слияние Интернет-порталов, к которому может быть применена фразеология, содержащаяся в презентации (см. "ресурсы компаний не пересекаются, а идеально дополняют друг друга"), – это альянс порталов, обслуживающих интересы гей- и лесби-сообществ – PlanetOut и Gay.com, объединившие свои усилия по организации площадки для онлайновых контактов в ноябре прошлого года. Так что, охват аудитории в 78% Рунета – цифра, нуждающаяся в тщательной проверке и, по моему скромному мнению, нереальная.

Обе компании минимизируют издержки. Как заявил Юрий Мильнер, который станет генеральным директором объединенной Port.ru.inc: "В течение марта расходы компании будут сокращены в 2 раза, что включает в себя все возможные позиции, в том числе и персонал". Думается, что персонал будет сокращаться портовский, ибо обилие "мертвых" проектов, естественно, отяготит новую компанию. С другой стороны, продолжится тенденция по сокращению е-коммерческих подразделений netBrige, так как магазин 24х7 не вышел на самоокупаемость при обороте в $30 тыс. Более того, проекты Port.ru не работают на платформе JSP – основе 24х7, модификацию которой netBrige так и не смог (или не захотел) оплатить компании разработчику (Actis Sistems). Поэтому развивать и поддерживать магазин будет нецелесообразно.

На обломках "Матрицы" планируется выстроить полноценный вертикальный портал, в рамки него, по словам организаторов пресс-конференции, будут включены все ресурсы, кроме fomenko.ru. Последний приобретет статус, весьма напоминающий статус IXBT или Куличек в составе Рамблера. Особый упор в ближайших перспективах новой компании, очевидно, будет сделан на развитии Тorg.ru, который ныне прибывает не в самом лучшем состоянии, но оживить который представляется возможным с помощью здоровых остатков е-коммерческого крыла netBrig\'а.

Забавными кажутся проблемы проекта Mail.ru, который является некой моделью Нигерии, Эфиопии или Уганды – постоянное увеличение населения приводит к голоду, а гуманитарная помощь, ликвидируя голод, создает почву для нового демографического взрыва. Пользователи множатся, почуяв, что Mail опять перестал глючить, и как следствие Mail глючит заново. Это, конечно, существенный тормозящий фактор, но объединенная компания все же располагает ядром постоянных пользователей порядка 600 тыс. человек, которые создают прочное комьюнити.

Планов, как говорится, громадье. Вопрос в том, хватит ли у молодоженов сил и средств на медовый месяц. Впрочем, сторона невесты (netBrige) выглядит достаточно энергично. Тандем – Юрий Мильнер и Юлия Сигунова – вполне конструктивен, по крайней мере, netBrige был наиболее честной в своих заявлениях компанией, сказав, например, что зарабатывает на рекламе $ 70 тыс. (хотя мог бы и загнуть до 130 тыс., как это делает Порт), или вполне честно объявив об увольнениях значительной части своих сотрудников. Думается, что они вполне удачно смогут сработаться с Сергеем Шестаковым – финансовым директором Port.ru, который усилил свои позиции после ухода из компании Никиты Корзуна и Андрея Табуринского.

Стив Леджер (Steve Ledger), партнер eCompanies Venture Group, считает, что в слияниях содержится мощнейший акселератор развития менеджмента проектов: "Мы предполагаем, что это нормально, когда каждый хороший проект разрабатывают от 6 до 10 команд управления. При этом чтобы преуспеть, компании должны быстро выводить на рынок свои продукты с большим риском потенциальных убытков. И ошибки не должны иметь места". Возможно, что новый холдинг воспользуется западным опытом и сумеет создать более эффективный инструмент управления компанией, нежели тот, который существовал в эпоху их "холостяцкого" существования.

Что же касается амбиций и претензий (вполне в стиле Port.ru) на лидерство в Рунете, то они также еще под вопросом. Многое покажут ближайшие месяцы. Совершенно очевидно, что глобальная перетряска компаний, сокращение штатов, совмещение инфраструктуры приведут к потере темпов и/или полной остановке некоторых направлений, ибо опыта по слиянию компаний такого масштаба в Рунете пока нет, тем более нет у обеих команд нового портала. За это время конкуренты смогут, если напрягутся, предпринять ряд эффективных мер в борьбе за пользователя – на худой конец Рамблер сольется с Яндексом, а РБК с Апортом.

* СИНЕРГИЯ – возрастание эффективности и деятельности в результате слияния компаний в сравнении с ее отдельными частями до интеграции.