Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

Одной из целей инкубатора является упрощение жизни антрепренерам. По данным исполнительного директора Softbank Гари Райхеля (Gary Rieschel), Softbank Venture Capital обследовал компании, находящиеся на стадии становления прошлой зимой, и обнаружил, что в течение первых 6 месяцев существования компании около 40 процентов ее времени тратится на административные нужды. Леви знаком с этим фактом благодаря своему личному опыту. Он пытался преодолеть эту проблему, открыв свой офис в 1996 году, когда он был одним из основателей RelevantKnowledge, фирмы, занимающейся измерениями Веб аудитории (Web-audience-measurement), которую он, в конце концов, продал компании Media Metrix в 1998 году. "Так много времени было потрачено на поиск офиса, установку телефонов, найм секретаря в приемную. Все эти вещи просто необходимы, если вы хотите открыть компанию," - вспоминает он. "Но эти вещи не двигали дело вперед."

Осознавая, как здорово было бы, если б кто-нибудь еще занимался этими обязанностями его еще не оперившейся компании, Леви организовал EHatchery в двухэтажном здании, принадлежавшем ранее заводу, в центре Атланты. В дополнение к обеспечению новых компаний необходимым спектром основных услуг, его инкубатор также предлагает собственную программную платформу для электронной коммерции и онлайн руководство по развитию новой компании. "Я хотел позволить антрепренерам сконцентрироваться на их собственном бизнесе," - говорит он. EHatchery уже поместила компанию, занимающуюся услугами электронной почты, и онлайн продавца в свой инкубатор. Еще до открытия EHatchery, Леви начал опекать ETour, который предлагает выполняемые по индивидуальному заказу Веб-серфинг услуги.

Другой антрепренер, Скай Дэйтон (Sky Dayton), председатель правления провайдера услуг Интернет EarthLink Networks, также недавно оказался вовлечен в "инкубаторный" бизнес. Дейтон, который вместе с бывшим главой Walt Disney Internet Джейком Винебаумом (Jake Winebaum) основал Ecompanies, надеется "выращивать" восемь кампаний в год. "Мы действительно вовлекаем их в процесс создания новой компании" - говорит Дэйтон. Наличие офисных площадей и вспомогательного персонала обеспечивает ускорение процесса роста вновь образованной компании с шестизначной суммы, которую она занимает, чтобы достичь стадии инкубатора, до миллионов, которые она может получить во время первого этапа венчурного финансирования (venture financing). "Самая классная вещь в инкубаторе это то, что когда компания готова для венчурного капитала, она уже является настоящей серьезной компанией," - говорит Дэйтон.

Тесный контакт.

Другим преимуществом инкубации является то, что молодые компании размещены в пределах одного офисного комплекса. Таким образом, инкубаторы или венчурные капиталисты могут осуществлять надзор над операциями и регулярно консультироваться с антрепренерами. Hotbank, например, расположен одним этажом ниже партнеров Softbank Venture Capital. Это позволяет партнерам легко взаимодействовать с антрепренерами. "Решения принимаются не в зале заседаний совета директоров," - говорит Райхель. "А во время неформального 10 минутного общения." Все благоприятные условия, на создание которых потребовалось бы больше года, были созданы в значительно более короткие сроки.

Созданные для ускорения.

Главное правило Hotbank, как и многих других инкубаторов, заключается в том, чтобы предоставить находящимся на стадии становления компаниям шесть месяцев, за которые они вырастут до уровня, когда они смогут привлекать венчурный капитал. "Все это направлено на то, чтобы быстрее подготовить бизнес к рынку," - говорит Рэйна Браун (Rayna Brown), партнер Softbank, руководящая операциями Hotbank, "потому что в Интернет даже месяцы значат очень много и могут предопределить судьбу компании."

Один антрепренер, направляясь в свой меблированный и оснащенный персоналом офис в Hotbank, сказал Браун: "Вы просто спасли мне три месяца". По словам Райхеля, Hotbank ожидает, что вновь образованные компании в его инкубаторе смогут прогрессировать от "семенного" финансирования (seed funding) до венчурного финансирования (venture funding) на 30, а то и на 50 процентов быстрее, чем если бы они развивались сами.

Язык скорости.

Скорость является естественным языком в Idealab, которая раскрутила дюжины компаний, созданных на основе идей Гросса (Gross), поддерживаемых такими разнообразными инвесторами как Стивен Спилберг и председатель правления Compaq Computer Бенджамин Роузен (Benjamin Rosen). Помещения Idealab рядом с Лос-Анджелесом, Пасадена, Калифорния, могут вместить от 120 до 180 человек одновременно, включая постоянный персонал фирмы в размере 70 человек. Цель проста: поднимите и поддерживайте компании в течение 90 дней (хотя они остаются в офисе Idealab на срок от 4 до 6 месяцев). "Время для рынка критично," - говорит вице-председатель правления Ховард Морган (Howard Morgan). "Это верно со всех сторон: преимущество первого хода дает вам так много в наше время".

Обозреватели в области промышленности указывают на такие примеры, как EToys, которые первыми открылись в Интернет и захватили наибольшую долю рынка среди онлайновых продавцов игрушек, и Chemdex, которая быстро создала онлайн рынок химической промышленности и набрала критическую массу, обеспечившую ее собственный рост.

Руководители Idealab сравнивают ее инкубатор с общежитием колледжа, где от 10 до 12 компаний одновременно могут расти, взаимодействовать и затем, закончив "колледж", переехать в свой собственный офис. Хотя Idealab не так "механистична" как сборочный конвейер, она достигла довольно хороших результатов в высокоскоростной инкубации. Одним из примеров является недавно покинувшая Idealab компания PayMyBills.com, занимающаяся услугами по оплате счетов онлайн. То, что началось с идеи пары студентов второкурсников MBA в University of Pennsylvania\'s Wharton School, стало реальной компанией – с сопутствующей Интернет и радио рекламой – в течение 60 дней с переезда в помещения Idealab. Позже Idealab даже осуществила первый этап финансирования.

Все на борту.

Idealab не является единственным инкубатором, который думает о быстром пути. ECompanies ставит цель создавать компании, начиная с идеи и до конца за срок от 3 до 6 месяцев, что на многие месяцы меньше, чем потребуется типичной новой компании. Первая "выращенная" ими компания EParties, занимающаяся планированием вечеринок онлайн, была основана в августе после плачевного опыта планирования вечеринки по поводу собственного 28летия Скаем Дэйтоном. Дэйтон сотоварищи исследовали рынок, написали бизнес план и начали создавать Веб-сайт.

Четвертого октября они наняли бывшего главу отдела программного обеспечения компании Mattel Дэвида Хаддада в качестве главного управляющего директора(chief executive). При помощи вспомогательного персонала ECompanies, стоявшего за ним, "Хаддад был готов рыть землю," - говорит Дэйтон.

Хаддад немедленно начал работать над стратегией, партнерами и дизайном сайта для запуска EParties уже в четвертом квартале. "Я могу пользоваться ресурсами инкубатора, так что я не индивидуалист," - говорит Хаддад.

Примечания переводчика:
Семенное финансирование – рисковое финансирование на самой ранней стадии осуществления проекта, первый вклад венчурного капиталиста в создание новой компании.
first round financing – рисковое финансирование первого этапа, после финансирования создания новой компании.

Перевод подготовил Андрей Рязанцев.

Продолжение...