Чем больше компаний набирают персонал
непосредственно через свои веб-сайты, тем
большее количество ищущих работу стремятся
устроиться именно таким образом.
Высшие управленцы тут не исключение. Хотя
работодатели через Сеть набирают
преимущественно младшее и среднее
управленческое звено, случается, что и топ-менеджеры
приглашаются на работу через Интернет.
Конечно, переработать свое резюме под
электронные формы на корпоративном сайте
работодателя - иногда оказывается огромной
проблемой. Так же как и научиться, как в
нынешней высоко конкурентной среде
привлечь внимание работодателя своим
броским письмом, содержащим нужные
ключевые слова.
С другой стороны, в этой тенденции
заключено и множество выгод для людей,
ищущих работу, в том числе скорость и
эффективность. И свободу выбора. И
возможность нацеливаться на определенные
компании.
К счастью, сейчас компании модернизируют
свои сайты, чтобы соискателям было проще с
ними работать. Это экономически выгодно и
для компаний. Поэтому появляются более
простые для заполнения формы, улучшенные
описания должностных обязанностей,
многоязычность, "агенты по
трудоустройству" и т.д. У всех пятисот
ведущих компаний Европы возможность приема
на работу в онлайне будет уже к 2004 году, - это
прогноз агентство iLogos, недавно
опубликовавшее исследование по этому
поводу.
Уже 76% из 500 ведущих компаний на
корпоративных сайтах есть кадровые секции;
у 55% из этих компаний на сайте можно найти
объявления о вакансиях, а у 52% - еще и
приложения по приему на работу.
Производить прямое сравнение не
представляется возможным, однако в 1998 году
только 29% из крупнейших мировых компании
использовали подобные сайты. Теперь таких
компаний - 88%.
Даже если объявление о вакансии дается в
газету, заинтересованных отсылают к
соответствующим секциям на своих
корпоративных сайтах.
Компании следуют по этому пути еще и для
того, чтобы исключить участие
дорогостоящих посредников - агентств по
трудоустройству и газет. Стоимость приема
на работу одного сотрудника в онлайне
оказывается намного ниже, чем в офлайне:
примерно 1000 евро против: 2000 евро при приеме
через учебные заведения; 5000 евро через
газетное объявление; 12,5 тыс. евро через
специальное агентство по трудоустройству,
которое в итоге забирает примерно 30%
годовой зарплаты нового сотрудника.
Теперь управленцы, полагающие, что эта
тенденция не приведет к сокращению затрат в
сфере приема на работу, обманывают сами
себя.
Достаточно сравнить эти цифры: из 1 500
соискателей, опрошенных iLogos, 28% обратились к
корпоративным сайтам с целью получить
должности начального уровня, 29% - чтобы
устроиться в штат, 18% - для получения
должности руководителя группы, и 25% - чтобы
получить должность управленца или
директора.
В прошлом году компания PriceWaterhouseCoopers
модернизировала свой сайт, переработав
категории должностей так чтобы они лучше
подходили запросам соискателей, и введя
поддержку трех языков. Другие компании
делают прямые гиперссылки с входных
страниц своих сайтов на секции
трудоустройства и программы для быстрого
заполнения форм.
Следом за такими онлайновыми агентствами,
как Monster.com, все больше компаний предлагают
возможность зарегистрировать свое резюме
на определенный период времени.
Представители компании свяжутся с вами по
e-mail, если появится что-то подходящее.
Кроме всего прочего, есть возможности
маркировать наиболее срочные вакансии,
обратная связь в онлайне и онлайновое
расписание интервью.
Компании рекомендуют представляться "правильно",
несмотря на то, что связь осуществляется
через e-mail: посылать короткие письма с
кратким описанием своих качеств. Кроме того,
рекомендовано заполнять предлагаемые
формы как можно более подробно, поскольку
чем больше информации о себе вы предложите,
тем больше внимания вы привлечете.
Многие работодатели все еще пользуются
поиском по ключевым словам, чтобы
отсортировать интересные резюме, поэтому
рекомендуется подбирать наиболее
релевантные, в том числе описания
специфических знаний в области компьютеров,
чтобы повысить свои шансы попасть в
шортлист. И еще, рекомендуют в PWC, не
отправляйте запрос на о
