Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

Сразу признаюсь, что гадать по руке и на картах я не умею. Моя специальность – Executive Search. А если вдуматься в существо этого бизнеса, то я считаю себя специалистом по развитию карьер. Случайно ли все то, что происходит с нами в жизни? Или есть ли объективные условия и факторы, которые предопределяют жизненный путь человека? Насколько сильно их влияние на ход развития его карьеры? Какое место принадлежит воле человека заниматься тем, что ему более всего по душе? Какова роль случайных событий? Все эти вопросы задавал себе каждый, кто серьезно задумывается о существе человеческой жизни, законах ее развития.

Под влиянием моей профессии, которую я очень люблю, и определенного жизненного опыта у меня сложилось собственное мнение по этому вопросу. Это не означает, что я претендую на какие-то открытия - совсем нет. Все, о чем пойдет речь в этой статье, знает каждый. Другое дело, что не каждый может выстраивать свои знания в той логичной последовательности, которая обусловлена моими знаниями и опытом.

В жизни человека есть два события, о которых можно рассуждать как о событиях со 100% вероятностью, - наше появление на свет и уход из жизни. Все остальное, находящееся между этими двумя основополагающими точками отсчета, имеет вероятность более нуля и менее 100%. Может ли розовощекий малыш, мирно посапывающий сегодня в коляске, стать президентом своей страны? Да, определенная вероятность этого есть. Руководителем компании Дженерал Моторз? Почему бы и нет! А стать нищим? Это тоже в определенной степени вероятно. А что вероятнее и почему? Попробуем разобраться в этом вопросе.

Еще до рождения человек уже имеет объективные факторы, которые делают его предрасположенность к одним видам деятельности более вероятной, а к другим – менее. Это гены, сконцентрированная память о жизни всех предшествующих ему поколений. Означает ли это, что жизненная дорога человека предопределена? Нет, конечно. Случиться может все. Однако вместе с наследственностью у человека уже появляется некий наиболее вероятный спектр событий по сравнению с другими, менее вероятными. Конечно, ни о каких профессиях и должностях никакой речи не идет. Пока мы говорим об элементарных составляющих человеческой активности.

После рождения человека быстро появляются новые факторы, так или иначе влияющие на его становление и развитие, вносящие уточнения в его перспективы в будущей карьере: семья, где формируются первые жизненные ценности, школа, где происходят первые серьезные контакты человека с остальным миром и появляются интересы и увлечения, склонности к определенным предметам и занятиям, друзья и знакомые, общение с которыми может существенно повлиять на выбор будущего пути.

В череде событий, происходящих в нашей жизни, есть важнейшие (узловые) точки, в которых заканчиваются определенные периоды и принимаются решения о том, что делать дальше. Первая такая точка – рождение человека в определенной местности, в определенной семье, с определенной наследственностью.

Вторая – поступление в школу. Выбор школы полностью определяется родителями, ребенок не принимает в этом участия. Важно учитывать, что школы очень отличаются друг от друга по преподавательскому составу, внутренним порядкам, критериям отбора учеников. Именно здесь может появиться (или не появиться!) талантливый учитель математики, способный раскрыть склонности ученика к своему предмету. Именно в школе, впрочем, как и в других учебных заведениях могут (или не могут) появиться верные друзья, которые в последствии часто оказываются членами одной управленческой команды.

Третья, важнейшая узловая точка - окончание школы и принятие решения о поступлении в среднее или высшее учебное заведение. Кто–то делает это опять по рекомендации родителей. Другие – по принципу «никаких предпочтений не чувствовал, пошел учиться вслед за лучшим другом». Третьи, наиболее зрелые, делают сознательный, пусть не всегда безошибочный, но свой выбор.

Четвертая точка – выбор первой работы, который разные люди делают по-разному. И так далее. Переезд в другой город, женитьба или замужество, переход с одной работы на другую, получение дополнительного образования – также узловые точки. В каждой из них человек принимает ответственное решение, способное изменить всю его последующую жизнь.

И в каждой из таких точек, после принятия очередного решения, будущий жизненный путь человека становится чуть более определенным и объективно предсказуемым. Правда, это не означает, что человек, который, например, в течение 10 лет успешно занимался информационными технологиями, не может вдруг решить радикально изменить сферу деятельности или сделать какой-нибудь вовсе экстравагантный поступок – допустим, бросить работу и уйти в монастырь. Человек - существо иррациональное. Захочет – сделает. Однако, такие случаи с течением жизни становятся все менее и менее вероятными. Принимая решения, мы становимся более и более зависимыми от предыдущего опыта, сложившегося характера, от приобретенных нами компетенций в той или иной сфере.

Человек делает свой выбор в пределах тех возможностей, которые предоставляет ему окружающая его жизнь. Университеты и школы бывают платные и бесплатные. Уехать в другой город невозможно, если нужно ухаживать за больными родителями. Заниматься Интернетом в 1935 году было маловероятно, так как тогда его еще не изобрели. С другой стороны, окружающая жизнь отнюдь не пассивна. Различные компании осуществляют активный целенаправленный набор специалистов в соответствии с различными критериями. Разная корпоративная культура компаний может привлекать, удерживать или отторгать разных людей. Наконец, разные компании платят по-разному.

Взаимодействие людей, делающих свой выбор, и окружающей их активной действительности в каждый из моментов времени порождает некое «статус кво» на рынке труда. То есть мы можем с определенной вероятностью утверждать, что люди, обладающие определенным набором качеств и сознательно делающие карьеру находятся сейчас в определенных местах, т. е. там, где эти качества наиболее востребованы, а «места» - привлекательны для них по сравнению с другими. Бизнес, которым я занимаюсь, основан как раз на таком понимании действительности. Он успешно использует вышеуказанные закономерности для целенаправленного поиска кандидатов, способных наилучшим образом справиться с работой, которая имеется у нашего Клиента.

Когда такие кандидаты найдены, очень важно определить, насколько кандидат – с одной стороны, и компания-клиент и должность в ней с другой, объективно подходят друг к другу в данный момент времени, имеют одинаковое направление «вектора развития». Чем больше объективных причин для будущего "союза", тем он крепче и долговременнее он будет и тем большую пользу принесет обеим сторонам.

Нужно глубоко изучать объективные факторы, способствующие переходу кандидата на другую работу или, наоборот, препятствующие этому. Казалось бы, все просто - должность более высокая, больший размер зарплаты, кандидат согласен, и, судя по всем признакам, заказчик от него будет в восторге – о чем еще можно размышлять? Нужно немедленно готовить документы, устраивать интервью кандидата с заказчиком, способствовать тому, чтобы они договорились об условиях и быстро посылать последний счет для оплаты! Дело сделано!

Размышлять, на мой взгляд, все-таки нужно. Например, о том, что буквально на следующий день после выхода твоего кандидата на новую работу ему может позвонить другой "охотник за головами" и начать профессиональный разговор о каких-то новых возможностях. И они могут оказаться еще более привлекательными!

Ну, хорошо, не желая «портить» свое резюме, твой кандидат в течение года никуда не уйдет. А что потом? Если новая работа все же была в стороне от некой орбиты, по которой развивался человек ранее, если сделанный им шаг не является тем, зачастую единственно логичным, действительно следующим шагом в его карьере, существует очень большая вероятность того, что, несмотря на свои старания, он не принесет компании ожидаемой пользы и, поработав год – другой, вновь сменит работу.

Профессиональный читатель скажет мне: «Постой, ведь ты работаешь с серьезными людьми, занимающими высокие должности. Они должны тщательно обдумывать свои поступки, планировать карьеру. Ответственность за такой случай целиком лежит на кандидате и принявшем его на работу клиенте!»

Не соглашусь с таким утверждением. Ни кандидат, ни заказчик не могут знать всего многообразия предложений на постоянно меняющемся рынке труда. Мой опыт показывает, что большинство людей в России пока еще не научились планировать свою карьеру. Многие руководители даже никогда не задумывались о логике их поступательного, или, наоборот, хаотического движения во времени и пространстве. Они не имеют резюме. Не знают точно, чего хотят. Именно консультант должен брать на себя ответственность профессионально анализировать их карьеры, докапываться до истинных мотивов их поступков, связанных с движением по карьерной лестнице, видеть их наиболее вероятное будущее и не способствовать союзам, которым, по его мнению, суждено распасться.

А если возвратиться к вопросу о хиромантии карьеры, то не надо быть особым прорицателем, чтобы видеть, что у каждого из нас она рано или поздно заканчивается. И в этом смысле все более сужающийся с течением жизни спектр имеющихся у человека возможностей для выбора делает людей все более и более похожими друг на друга. Недаром, даже незнакомые ранее старики, встретившись, быстро находят общий язык и любят поговорить о здоровье и о погоде…